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Post by account_disabled on Apr 24, 2024 6:34:36 GMT
些例子包括质量保证和质量控制管理、包装系统、分销系统等等。 另请阅读:什么是增材制造?这就是它的工作原理! 规划产能的目的 预测需求水平 通过更加结构化的产能规划,公司将能够更好地预测需求水平。特别是对于某些购买模式或趋势,例如在节日期间和假日期间。这样,就可以很好地防止企业无法满足市场需求的情况发生。 帮助确定原材料采购 为了让原材料的采购不至于过度,公司必须能够了解自己的产能。 除了能够节省生产成本外,该公司还能够精简现有原材料的数量,以免浪费。 而且,如果使用的原材料保质期也不是太长的话。 确保产品可用性 留住客户的一种有效方法是确保产品的可用性。通过计算产能,公司将能够知道当供应耗尽时何时需要再次生产。 不而让客户感到失望而选择竞争对手的产品。 管理生产时 智利数据 间和劳动力 通过计算生产能力,公司可以管理员工的时间和工作量。这包含在机器的工作负载以及生产能力的其他要素中。资源管理也会更好地调节可用需求的波动值。 这样,生产系统就会更加有效,也更加高效。 另请阅读:作为食品商人您需要了解的各种食品生产规范 闭幕式 这就是我们对产能的解释。如果您现在并不真正需要它,因为您的公司刚刚起步,那么您应该重新考虑。 为什么?因为间接的产品能力将能够帮助您设计更好的整体客户服务。 除此之外,您还可以考虑为您的业务使用 的会计和商业软件。为什么?因为此应用程序的开发是为了帮助您更好地管理您的制造业务。 通过使用 ,您可以自动、快速、准确地获取 多种类型的财务报告。
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